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2019/03/11 来源:临汾信息港

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周鸿祎分拆360:为创业员工分配股票池导读事实上,一年半之前,周鸿祎就开始谋划对360公司部分业务进行拆分,360高层也就此事进行过

周鸿祎分拆360:为创业员工分配股票池

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事实上,一年半之前,周鸿祎就开始谋划对360公司部分业务进行拆分,360高层也就此事进行过商讨。1月26日是周鸿祎正式在公司内部年会上阐述这一想法。

我已经有去IOT(万物互联)方向上的部门调动计划。1月27日,一位360公司中层告诉21世纪经济报道,他将从一个传统部门调往行车记录仪部门。该部门是近年360IOT战略的重点关注领域。

360的诸多员工正和这位中层管理者一样,在公司的重大战略调整中,面临着岗位变动。1月26日,360董事长周鸿祎在公司年会上宣布,将对360部分业务进行单独拆分,并在公司内部推行鼓励员工创业计划。具体内容是,为内部创业实施配套的激励机制项目团队将拥有新公司部分股权,即便终无法上市,管理层也能回购公司股权。

周鸿祎之所以做出这一决定,是因为360在安全、浏览器等传统业务增长放缓后,管理层需要重新激发技术骨干的活力,以避免技术骨干外流。

业务分拆早有图谋

关于360的未来,周鸿祎的想法是,安全业务要下沉,甚至与政府相连。我们要从个人安全走向企业安全、社会安全甚至国家安全。只要让别人离不开我们的安全,360就不会是一家倒下的公司,我们就会有坚实的用户基础。

IOT是360接下来的另一块业务重点。它目前主要包括路由器、儿童手表和行车记录仪三个方向。周鸿祎称,360并不认为硬件能成为一个赚钱的生意,而是从得到用户、数据和连接入手。

IOT方向被360视为公司未来的星辰大海,更多的人力需要投入到新业务中。目前,360管理层迫在眉睫的问题是,如何在公司架构和管理方面跟上业务发展的节奏。

事实上,一年半之前,周鸿祎就开始谋划对360公司部分业务进行拆分,360高层也就此事进行过商讨。1月26日是周鸿祎正式在公司内部年会上阐述这一想法。

目前已经有几个部门,根据老周的思路,在尝试进行业务拆分和调整。上述360中层告诉,无论在搜索、浏览器还是其他技术部门工作,迁移到IOT领域的新部门,所利用的技术角色并未改变。

安全、浏览器、搜索等部门,曾为360的发展打下江山,但目前这些业务增速放缓,发展面临瓶颈。加上,当前360员工人数已达6000,公司管理力度减弱,这些已使360很难像初创企业一样灵活运转。

360管理层遇到的矛盾是,无法将之前的管理办法简单复制到一个规模更为庞大的团队中,尽管他们也有意避免公司陷入程序复杂的大企业病中。主动分拆部分业务,成为360不可避免的选择。

据了解,当前360已经在互联金融、国际化业钱不重要务两个方向上进行内部创业的鼓励和尝试。以互联金融业务为例,其部门总监原先负责的是360的导航业务部门。这种跨部门的调整,在内部获得了周鸿祎的认可。

但拆分或许并不能让360实现弯道超车。一位业内人士向分析,在当前较为庞大的员工规模和架构下,用拆分的做法,借一些较为前瞻的业务实现上述目标很困难。况且,在各大互联公司的密切关注下,360的一举一动都会引起竞争者的警惕。

拆分无疑也将带来一些问题,例如在市场推广和员工管理等方面会出现重复投入,架构重新调整也将激化公司的内部竞争。上述360中层告诉。

早知道当时买杯子的时候买个大点的了周鸿祎鼓励员工创业

创业者牛,我创业者。在1月26日的360公司年会,周鸿祎毫不掩饰他对创业文化的喜爱。

不过,他也意识到,在大公司内部光空谈创业文化是没用的,所以他要用业务拆分的方式,鼓励内部员工创业。

按照周鸿祎的阐述,内部培养创业者可分两个层次:一是,360本身要有核心业务,扮演航空母舰的角色;二是,将部分中高层管理人员、业务骨干培养成为公司合伙人。

分拆和鼓励内部创业,老周在过去两次内部会议中已经提到。上述360中层告诉, IOT将是360鼓励内部创业的主要领域之一。

尽管周鸿祎决定将部分业务放权给合适的员工进行管理,但360将保持对这些初创公司的掌控度和话语权。

周鸿祎称,360将考虑给创业项目创始员工分配20%-30%不等的股票池,鼓励脱颖而出的员工成为360旗下创始业务的合伙人,可拥有旗下公司股份。对于不能独立上市的公司,360方面将按市面公允价值将公司股份进行回购,再重新装入到已上市公司中,以实现员工个人的财务自由和资本回报。

事实上,相对于企业管理层面的变革,周鸿祎对产品技术创新更感兴趣。他更像是一位产品经理,很少在高层间扮演协调角色。上述360中层告诉,周鸿祎在公司开会时,谈论产品充满激情,产品也成为每次360内部开会的重点。

周鸿祎的一位下属也曾向21世纪经济报道评价:他是一个产品至上的理想主义者,曾在多个场合表达对巨头跟风做O2O等新业务的批评。但如今,在技术创新之外,产品经理周鸿祎正在领导一场企业管理变革。他能成功吗?

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